去年4月10日騰訊旗下的短視頻應用微視被正式關閉，這對於砍業務從不手軟的騰訊來說不算什麽大事 。然而出人意料的是 ，消失近10個月後的微視 ，又回來了 。新微視將定位為好玩有趣的短視頻平台 ，引入視頻特效 、視頻掛件 、貼紙字幕 、AR等功能 ，看樣子跟QQ一樣要主打年輕用戶群 。相比微視App的回歸而言 ，我更加感興趣的是 ，騰訊對於短視頻業務態度的變化 。
微視去年被關閉是時運不濟 ？
微視在2017年被關閉有多種原因 。
2017年 ，騰訊在宣布關閉微視前夕 ，領投了短視頻應用快手的3.5億美元D輪融資 ，此舉過後 ，很多人認為騰訊對於短視頻的態度 ，就像搜索或者電商一樣 ，讓第三方盟友操盤 ，而不是親自動手，所以才關閉微視 ，而從今天微視的高調回歸來看 ，騰訊對於短視頻想必是有了新的考量 。
微視在2013年上線時曾被騰訊寄予厚望 ，馬化騰曾親自上陣推廣 ，發布多條短視頻內容 。微視與騰訊微博曾經如同秒拍與新浪微博的關係一樣 ，互相協作 ，不過隨著新浪微博上市 ，騰訊毅然決然地戰略放棄微博 ，讓微視受到了直接影響 。
此後 ，微視的位置一直不清晰 ：作為一個分發平台來說 ，微信 、QQ 、QQ空間都有這樣的屬性 ，在微信推出短視頻功能後 ，人們對於微視的前景就開始擔憂 ，後來發生的一切表明這樣的擔憂不無道理 ；作為一個內容平台來說 ，承載PGC內容企鵝號可能更加適合 ，UGC 微信和QQ空間也可滿足 ，微視要主打的是什麽內容 ，不清晰 。
還有一個潛在原因是2016年前短視頻一直不瘟不火 ，市場沒起來 。秒拍 、快手 、抖音 、西瓜視頻等等崛起都是在2016年後的事情 ，此前的許多創業類短視頻應用 ，都是起了個大早 、趕了個晚集 。2017年才是短視頻最好的時光 ，是真正意義上的爆發元年 ，然而此時微視卻關閉了 ，一年不到 ，短視頻市場依然無限風光 ，騰訊終於意識到短視頻不能丟 ，於是又帶著微視卷土重來 。
騰訊為什麽要自己動手了 ？
一個事實是 ，騰訊從來沒有離開過短視頻賽道——即便在關閉微視後 ，騰訊在短視頻賽道依然有不少選手 。微信和QQ早已兼容短視頻UGC分享功能不說 ，騰訊PGC內容平台企鵝號也一直很重視短視頻 ，2月初的芒種計劃2.0 、11月的企鵝號百億計劃 ，都包括有對短視頻的扶持政策 ，天天快報 、QQ空間 、騰訊視頻等重要客戶端一直也都有短視頻的一席之地 。
不過 ，騰訊一直沒有一個專門的短視頻應用 。從最近兩年秒拍 、西瓜視頻的競爭來看 ，短視頻有專門的平台往往可以發展得更好 ，麵向不同場景 ，如音樂 ，如直播答題 ，都有獨立的應用如抖音 、芝士超人產生 ，讓微信或者QQ來承載這些功能並不現實 。
短視頻是移動互聯網的黃金賽道 。Questmobiles的最新報告顯示 ，2017年短視頻獨立App用戶已突破4.1億人 ，較去年同期增長率達116.5% ；2017年短視頻使用時長占移動互聯網總使用時長的5.5% ，而這一比例在2016年剛剛達到1.3% 。短視頻市場還在高速增長 ，搶占大量的用戶時間 。
微博 、陌陌在加強短視頻戰略後業績都迎來很大的提振 ，對於騰訊來說 ，短視頻是一個不可能錯過的賽道 ，更重要的是有戰略價值 。短視頻對於騰訊的泛文娛或者大內容戰略而言 ，都不可或缺 。騰訊的社交網絡平台本身就需要大量的內容來填充 ，公眾號 、企鵝號 、音樂 、視頻 、文學 、動漫 ，無一不是這樣的大內容 ，而短視頻作為一種被用戶越來越依賴的內容形態 ，自然要被騰訊倚重 。騰訊可能會將搜索 、電商等“半條命”交給合作夥伴 ，但對於與核心戰略強相關的業務如媒體 、視頻 、音樂 、短視頻 、直播等等 ，不可能全然依賴第三方力量 。
投資第三方與親自操盤 ，在互聯網巨頭這裏從來都不會成為矛盾 。百度投資愛奇藝同時做百度視頻 ，滴滴投資ofo最近卻又上線青桔單車 ，既有利益權衡 ，又有製衡考量 。騰訊一直有鼓勵內部競爭的“賽馬”傳統 ，讓生態中的企業互相競爭 ，投資快手等短視頻應用 ，同時還要自己再做微視等短視頻業務 ，可以讓大家競爭 。而且騰訊最終很可能將多個業務進行整合 ，此前騰訊在已有QQ音樂這隻鐵軍的前提下投資了酷狗酷我 ，最終整合成為今天的中國音樂娛樂集團 ，類似的故事還曾在閱文集團上演 ，未來會不會整合微視和快手成為一個更大的短視頻平台 ？
2017年中就有消息稱騰訊可能收購快手 ，不過雙方對此均予以否定 ，鑒於快手背後還有百度等股東 ，恐怕一時半會難以收購 。今年11月 ，來自《財經》的報道顯示快手已啟動IPO並準備在香港上市 ，快手方麵對此同樣予以否定 。倘若快手真的羽翼豐滿 、獨立IPO ，騰訊將更難以整合 ，既然如此不如自己重做微視 ，進可與快手整合成一個更大的短視頻實體 ，退可確保有一顆自己的棋子 。
殺回馬槍的微視如何突圍 ？
好馬不吃回頭草 ，不過微視還是殺了個回馬槍 ，從最新產品來看 ，微視也更加差異化 ，在眾多短視頻應用中找不同 ，特別是強調功能的炫酷 、內容的獨特性 ，整體更加二次元化更加注重年輕人 。
目前短視頻市場的第一陣營已經若隱若現 ，微博重點扶持的秒拍 、騰訊支持的快手 、今日頭條旗下的西瓜視頻都是重量級玩家 ，此外陌陌以及各家直播平台 、愛奇藝以及各大視頻網站 ，都將短視頻作為標配功能 。不過 ，目前還沒有形成所謂的穩定的“7-2-1”市場格局 ，而從Questmobiles數據來看 ，短視頻市場2017年用戶增長率高達116.5% ，這說明市場紅利還在 ，因此目前機會尚存 。
2017年才入局的玩家就有阿裏旗下的土豆 ，百度“好看視頻”也是去年底才姍姍來遲 ，微視入局不算特別晚 。因為帶寬成本 、盈利模式 、內容成本遮三板斧的存在 ，短視頻早已不再是創業者的遊戲 ，而是巨頭的盤中餐 。這三板斧恰恰是騰訊做短視頻的優勢 ：成本和盈利短期內可以不用考慮 ，甚至比微博 、今日頭條等一眾玩家更有實力打持久戰 ，內容則是騰訊做短視頻最大的優勢 。
微視在內容端卻可與騰訊泛文娛內容特別是音樂 、遊戲 、動漫 、影視 、明星 、綜藝等等打通 ，比如今日頭條有抖音 、一下科技有小咖秀 ，都是與音樂結合的短視頻 ，微視可與QQ音樂結合做類似的產品 ；再比如遊戲 、動漫 、影視等等具有IP屬性的短視頻都有版權壁壘 ，騰訊優勢明顯；此外在PGC短視頻上則可與已經成氣候的企鵝號融會貫通 ，填充頂部專業內容 。
在分發入口上 ，微視在退出時用戶規模就已經達到5000萬級別 ，很多人對它的關閉感到可惜 ，現在看來微視隻是閉關修整而已 。在騰訊推廣資源的支持下微視拿回來這些用戶不是問題 。微視第一步直接跟QQ空間打通 ，後者同樣是麵向年輕人的產品 ，可以給微視帶來種子用戶 ；未來微視很可能會與天天快報 、騰訊新聞 、手機QQ等入口級產品整合 ，獲取內容和用戶 ，跟秒拍與微博的協作關係一樣 ，最終微視和微信整合到一起 ，也不是沒有可能 ，畢竟微信在短視頻上動作已經相對遲緩了 。
當然 ，騰訊最擅長的還是將產品做細 ，體驗做好 。一個行業越到後麵就越比拚“做細”的能力 ，精益求精 。最新版的微視 ，在功能整體上沒有太大不同（事實上短視頻應用已很難創新） ，不過在一些細節上 ，特別是內容創作環節 ，比如分段添加特效 、視頻掛件 、綜藝貼紙上 ，做得很細 ，當然 ，這不是關鍵 ，畢竟在過去的幾年時間裏 ，微視並不是輸給了產品本身 ，而是輸給了局勢 。
不過 ，今日頭條已經做大 ，快手 、一下科技IPO在即 ，市場留給微視的時間已經不多 。從Questmobiles公布的數據來看 ，超過75.5%的用戶用且隻使用一款短視頻App ，短視頻用戶之爭日趨激烈 ，2018年掀起的撒幣大戰就是真實寫照 ，在一擲千金後短視頻業務紛紛登陸下載榜 ，目前擺在微視麵前最大的挑戰恐怕還是如何在騰訊眾多產品中找到自己的位置 ，內容 、入口都是微視的優勢 ，不過關鍵還是要整合打通，而不是各自為陣 ，這要看騰訊的決心了 。
